Individuality and group thinking

(By Henry Cloud, from a Facebook post)

Great discussion with a board chairman today about the tendency of small groups of people (like a board, or other teams) to get into a kind of "group think" where individuality of opinion is lost. We have a tendency to kind of "go along," if a few people are thinking in a certain way, especially if they are "strong" personalities or have a position of authority.

But....we each have been created with a brain, experiences and abilities that we bring that are valuable to add to the conversation. That is the reason there is a group! But the power of the group can sweep us up and we lose our separateness.

I was thinking also of how this can happen in other relationships, where someone does not feel enough safety or permission, sometimes even inside, to just say an opinion. Over time, a person can lose themselves by not speaking up.

Think of places where you might not show up with your opinions or thoughts. In a work team? A friendship? A spiritual relationship? A close relationship? Ask yourself why not? If your first thought is "because they......" then get back in touch with your individuality and brains, and show up. They need your opinion!

Also, at some time other than the scary discussion, talk about the issue itself. Say, "sometimes when we discuss things, I find myself not saying what I really think or believe or feel because I am afraid of your reaction. I would like to talk about how to feel more free to just say things to each other (or in this team)."

Good things can happen when you begin to talk!

Have you evaluated the heart of your team members lately? (Barry Werner)

Source: Barry Werner

Leaders must make it clear what it takes to be part of their team. Read Matthew 8:18-22.

As Jesus’ popularity throughout Israel grew, many people wanted to join His team—become one of His disciples. Jesus made it clear that to become a member of His team, individuals would have to be more devoted to Him than to personal comfort or even family approval. One way He screened those who wanted to be on His team was to test their level of commitment to Him and to the kingdom. Jesus never begged anyone to follow Him and He always issued tough challenges to potential followers. In fact, Jesus at times openly evaluated His followers to insure where they stood.

Every effective leader knows that a team can accomplish more than an individual. To function well a team must be committed to a common vision and purpose. Even though teams by nature require specialists, team members must be willing to work in unity for the emprovement of the whole rather than only personal advancement. Good team members are willing to combine their strengths to help one another succeed personally, benefit the organization, and honor God’s plan for interaction between people.

Have you evaluated the heart of your team members lately? Have you looked at their motivation for being on the team? Has selfish ambition replaced team synergism? Have you evaluated your own actions; are you doing everything you can to foster team spirit and mutual respect for each other? Team members’ commitment to the cause, the leader, and to each other is critical to an organization’s success.

Feedback é principal ferramenta para se desenvolver no trabalho

Fonte: Administradores

Trabalho, trabalho e mais trabalho, mas e o feedback? Um dos elementos fundamentais para o jovem em início de carreira é a avaliação frequente das suas tarefas, pois esta ainda é a única forma de alinhar o trabalho desenvolvido com o que de fato estão esperando de você.

Marshal Raffa, gestor de recursos humanos da Ricardo Xavier, empresa especializada na área de RH, reconhece que, atualmente, muitas empresas deixam o feedback de lado, alegando falta de tempo. No entanto, a avaliação é importante para os dois lados e é o que vai servir como referência para o desenvolvimento do trabalho.

Entendida sua importância, antes de mais nada, o jovem profissional precisa ter consciência que avaliação do seu trabalho não é algo ruim. Apesar das críticas negativas que possa receber, são justamente elas que vão ajudá-lo a melhorar, e, consequentemente, se destacar dentro da corporação.

Acompanhamento

Raffa também observa outra falha importante nesse processo de avaliação. “Muitos gestores dão feedback pontuais sem se preocupar com o acompanhamento”, afirma. De acordo com o gestor, é improdutivo apenas levantar as questões, mas não fazer um acompanhamento delas.

Para que o profissional se desenvolva de fato, ele precisa saber o que faz bem e aquilo que não tem domínio, ou apresenta algumas falhas. Constatados os problemas é preciso acompanhar a evolução, para verificar se o que foi dito também foi entendido e se está no caminho certo.

Como só o acompanhamento vai dizer se está havendo ou não uma evolução no desenvolvimento das tarefas, é primordial que o feedback tenha um periodicidade pré-determinada. Quinzenalmente, mensalmente, bimestralmente, isso quem vai definir é o gestor, mas é importante lembrá-lo.

E se eu não concordar?

Não há nada de errado em não concordar com a avaliação que estão fazendo sobre o seu trabalho. Contudo, muito cuidado com a forma que você vai lidar com isso. Saiba que nada do que está sendo dito deve ser levado para o lado pessoal, a intenção do seu chefe é que você melhore, se aperfeiçoe e siga em frente.

Uma sugestão interessante é deixar claro para o gestor os pontos com os quais você não está de acordo e pedir um tempo. Isso mesmo, peça um tempo de uma semana para refletir sobre o que foi dito. Muitas vezes, quando recebemos uma crítica, não temos a capacidade de julgá-la na hora, e, se formos argumentar, podemos sair perdendo.

Volte para sua mesa e continue seu trabalho normalmente, mas agora, não tire da cabeça aquilo que foi dito. Depois de uma breve reflexão você pode se surpreender, percebendo que na realidade ele tinha razão e era você quem não estava enxergando direito.

Cobre a avaliação

Muitas empresas não têm uma política de avaliação, ou seja, fica a critério do gestor fazer ou não fazer os feedbacks. Se sua empresa for uma delas, a recomendação do gestor da Ricardo Xavier é que o profissional converse com seu gestor e solicite uma avaliação.

Vale ressaltar que feedback é para ser feito pessoalmente, e-mail é uma forma muito fria para ser usado para este fim. Mesmo porque, se já é complicado fazer com que as pessoas entendam o que queremos dizer quando estamos cara a cara com elas, isso fica ainda mais difícil por meio de um computador.